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什么是5S管理
什么是5S管理
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETK-ETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。
5S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大工業(yè)法寶【5S活動、品管圈（QCC）】之一。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層；零件與箱子亂擺放；叉車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器具也不知道放在何處等等?？傊?，整個工廠顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯行松松垮垮，規(guī)定的事項，也只是起初兩天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。
5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程。實行優(yōu)質(zhì)化管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)，全面落實5S是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。
整理 SEITI 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。 將“空間”騰出來活用。 整頓SEITON合理安排物品放置的位置和方法。不浪費“時間”找東西。 清掃 SEISO 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 消除“臟污”，保持作業(yè)場所干干凈凈、明明亮亮。 清潔 SEIKETSU 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范、制度化。 通過制度化來維持成果。 素養(yǎng)SHITSUKE 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。 提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。
為什么做 5S？
為什么做 5S？
5S是代表5個日文字詞，它是廠房環(huán)境維持的構(gòu)成要項。今天推行5S已成為任何一家從事制造業(yè)的公司，所必須實行的活動。一位觀察力敏銳的現(xiàn)場管理專家，可以在5分鐘內(nèi)判定出一個公司的管理才能，只要他參觀了工廠，并仔細(xì)觀察現(xiàn)場中正在進行的事務(wù)，特別是關(guān)于浪費的消除和5S的活動。沒有5S活動的現(xiàn)場，就表示這是個沒有效率、Muda（浪費）、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒有能力配合交貨期的工廠。不實施5S的供應(yīng)商，將不會被有潛力的客戶慎重考慮。這5項廠房環(huán)境維持的要點，替任何有意尋求被公認(rèn)為世界級水準(zhǔn)的負(fù)責(zé)公司，提供了一個入門起點。
最近，有一家在歐洲的日本汽車公司，在開始他們的裝配生產(chǎn)之前，派出采購經(jīng)理人員去拜訪數(shù)家未來的歐洲供應(yīng)商。熱切地盼望能有新的商業(yè)機會，其中一家供應(yīng)商準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的行程表，來接待這些有潛在市場的顧客。首先是一個長達1小時的附圖簡報，以及報告他們在改進質(zhì)量方面所做的努力。接著，訪客希望能參觀現(xiàn)場。到達后，這些采購經(jīng)理人員被帶到會議室里。然而，采購團人員堅持立即跳過在會議室的議程，馬上到現(xiàn)場去。一到現(xiàn)場，停留了僅僅幾分鐘，在準(zhǔn)備離去之前，工廠的總經(jīng)理貝維德(Bewildered)懇求著：“請告訴我們，你們的見解！”這個采購團回答：“我們看到了一個低水準(zhǔn)的廠房環(huán)境，而且雜亂無章。更糟的是，我們看到有些工人在流水線上工作時抽煙。假如管理部門容許這種事在現(xiàn)場發(fā)生，便是在處理汽車安全零件上不夠慎重，我們不愿跟不夠慎重的管理階層交易?！?/span>
快速了解5S核心技術(shù) - 整頓
快速了解5S核心技術(shù) - 整頓
整頓的終極目的只有一個——提高工作效率，這也是判斷整頓方法水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但因為整頓很難象QCC那樣去收集量化的數(shù)據(jù)，現(xiàn)場員工有時很難摸清方向，整頓中只能盲目模仿，不知為什么要這樣做，為使大家有一個清晰方認(rèn)識，我們提出下面一些整頓方向供探討：
方向之一：隨時知道庫存變化，不積壓、不缺貨
過多的備件積壓資金，缺它則影響生產(chǎn)，所以在貨架的底部有色帶作為標(biāo)示，提醒現(xiàn)場人員注意是否每日存儲正常。請注意，最多量和最少量設(shè)定得準(zhǔn)確，隨意地標(biāo)示則使本手法喪失意義
方向之二：減少尋找物品時間
這兩個整頓手法足夠經(jīng)典了，不用評述吧。
現(xiàn)場所有的需要花時間找東西的地方都要想想，怎么能節(jié)約時間.
整頓方向之三：節(jié)約現(xiàn)場空間
現(xiàn)場的空間好比商品房，每一平方都有價值；另一方面，你終日置身于擁擠的環(huán)境心情也會比較糟糕，所以要想出這樣的方法放置物品，可以節(jié)約你寶貴的抽屜和柜子空間，還覺得很舒心。
方向之四：營造舒心工作環(huán)境
有人說這些對生產(chǎn)好無作用，完全形式化，我覺得值得商榷。有一些溫馨的提示、花草、繪畫、明亮整潔的空間等，會給員工帶來舒心的感覺，就好像裝修考究的私家能帶來家的溫馨感覺一樣，同樣這對安全和質(zhì)量將帶來不容置疑的好處。但也不能過度追求，我們不可能把工廠搞成賓館酒店，應(yīng)該掌握好整頓的投入，分期實現(xiàn)。
方向之五：避免工具、物品遺失或重復(fù)購買空間
你不整頓能知道工具是否有遺失嗎？能知道是否有多余的工具嗎？雖然一個班東西不多，但全工廠都這樣做是不是就是一筆不小的財富。
f方向之六：建立人員和物料的合理流動秩序
知道叉車行駛路線、人的行走路線、半成品和成品的堆放地點，很顯然能提高工作效率。標(biāo)示完后，現(xiàn)場是不是不按秩序運行，一眼便知，這就是目視管理的本質(zhì)。
方向之七：現(xiàn)場物品清晰，避免混淆
曾經(jīng)有醫(yī)生手術(shù)后的手術(shù)鉗、紗布忘在了病人的體內(nèi)，現(xiàn)場物品的混亂無序擺放對品質(zhì)肯定有很大的影響，毋庸置疑，所以我們的物件必須實施有序取放，有一個清晰的現(xiàn)場。
