管理系統(tǒng)運(yùn)行可視化設(shè)計(jì)
管理系統(tǒng)運(yùn)行可視化設(shè)計(jì)
企業(yè)常見(jiàn)的管理系統(tǒng)，如GMP，ISO9000，安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等，是一些很好的管理思想，但很多情況其中的管理方法埋沒(méi)在文件中，在企業(yè)運(yùn)行效果打折扣，目視化管理就是通過(guò)把其中的方法在現(xiàn)場(chǎng)展示出來(lái)，構(gòu)成一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理可視體系，方法包括劃線、標(biāo)牌標(biāo)簽、看板、數(shù)據(jù)可視化等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理系統(tǒng)和體系的作用。
使用目視化管理的原則，如果我們可以把管理系統(tǒng)的要素進(jìn)行分解，進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜梢暬O(shè)計(jì)，讓管理者和員工都知道管理進(jìn)行的情況，這樣的就使這些管理要素不是鎖在文件柜里，而是放在大家每天都看得到的地方，使之得以有效的執(zhí)行。常用的目視化方法有：
- 看板系列化，把管理體系PDCA循環(huán)要素分解后放在不同的看板上，放在醒目的地方，定期更換內(nèi)容。
- 會(huì)議記錄定期更換，以提示會(huì)議進(jìn)行情況。
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和記錄在現(xiàn)場(chǎng)顯示。
- 管控關(guān)鍵點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)并且給予責(zé)任人和相關(guān)記錄。
- 綜合管理事項(xiàng)使用易懂的圖文看板方式在現(xiàn)場(chǎng)提示。
- 用戶(hù)投訴、管理問(wèn)題點(diǎn)等放在醒目位置，全員知道改進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r。
- 生產(chǎn)、設(shè)備、安全隱患點(diǎn)等重要事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)采樣字牌或標(biāo)簽提示。
- ................................
企業(yè)管理體系的目視化設(shè)計(jì)最重要的就是要有整體觀，然后進(jìn)行展開(kāi)，如果您有管理體系需要目視化設(shè)計(jì)，歡迎您與我們一起商討一種恰當(dāng)?shù)姆绞健?/span>
